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公司召开评价质量工作会议

2017/11/30 10:15:21
 
    2017年11月26日上午,公司在22楼会议室召开了质量专题会议。王总、张总和公司全体评价师参加了会议,会议由王总主持。
   王总首先对公司前一阶段质量处罚进行了情况说明,表示此次报告质量事件受到处罚理所应当,不需要过多解释,要求评价师踏实、认真做好自己的本职工作,不断提高现场勘查水平和评价报告编制水平,质量整顿要继续深入,不能浮在表面,力争用一年的时间,消除该事件造成的影响。
   王总特别强调明年力推的三项工作。
   1、建立评价师汇报机制,对项目风险进行有效管控
   评价师勘察现场后,要对项目概况、现场存在的安全隐患、项目风险大小等,向公司技术负责人、主管技术质量的副总工进行专题汇报,建立评价师汇报机制,对项目风险进行有效管控。对于不汇报或汇报中隐瞒现场问题的现象采取严厉的惩罚措施。
   2、强化评价师现场能力考核工作,提高评价师现场排查隐患的能力。
   各位主管技术质量的副总工要按照现场能力考核办法要求,实事求是、全面、全方位对评价师进行现场能力考核,针对评价师现场勘察过程中存在的问题,指导帮助评价师切实提高业务水平。
   3、严格评价报告审核,提高评价报告质量
   评价报告实行严格的打分制,对于报告中存在的低级错误以及公司反复强调的问题坚决进行处罚,绝不手软。各级审核人员切实负起责任,全面提高评价报告的质量。
   技术部对于以上三项工作,一个月进行一次总结。
   张总最后做总结发言。张总强调,质量是公司生存和发展的根本,每个报告都关乎责任和承担,评价人员要树立红线意识,恪守职业道德,任何人、任何时候对质量都要如履薄冰,不能有丝毫懈怠。要求评价师克服浮躁心理,认真学习标准规范,打牢基础,做严谨治学的专家型人才。
   会议还安排每个评价师在12月底前对个人的工作做一个总结,梳理工作中的长处和不足,分析这一年的收获和需要加强的专业技能。个人分析报告由各评价部统一提交至技术部,作为春节期间培训的需求分析,提高培训的针对性。
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